Ir.'. Elias Mansur Neto
INTRODUÇÃO
As Lojas Maçônicas por serem as células básicas da Maçonaria Universal
precisam estar bem organizadas, e seus líderes bem preparados, a fim de que
haja um ambiente espiritualmente adequado a evolução de seus membros.
A construção de tal ambiente e o fortalecimento organizacional das Lojas
tem preocupado os especialistas, de modo que, estudos neste sentido tem sido
realizados. Assim sendo, é interessante ressaltar a contribuição neste sentido
prestada por ir:. --- Paulo Bittencourt Siqueira(Grão
Mestre Unilojas), Antônio Borges Ferreira Neto e José Vicente
Meneses da Silva, todos membros da Loja Maçônica Cel José Percilva,
filiada a Unilojas. Também são dignos de nota os trabalhos
elaborados pelos irmãos MARK C. WATSON, grau 32, da Loja Mountain Star
197, Sevierville TN, USA, EDMIR MÁRMARA JUNIOR
e William J. Mollere, P.M da Loja Baton Rouge número 372,
filiada a Grande Loja da Louisiana. USA.
Fazemos nosso agradecimentos a estes Iir:. por temos utilizado os seus
trabalhos como fontes de consultas, o que enriqueceu muito este trabalho que
ora publicamos.
OBJETIVO
Fornecer informações sobre como as Lojas maçônicas podem colaborar para
a evolução espiritual de seus membros e para a melhoria do meio social onde
está inserida.
DIAGNOSE
Fazendo primeiro uma abordagem macro, diríamos que uma loja que está
progredindo, está em harmonia com as várias tendências, ou seja, é um pouco
filosófica, um pouco simbólica, um pouco humanística/beneficente, um pouco
política, um pouco fraternal/clubista, etc. Assim, é recomendável fazer
primeiro uma análise rápida da situação, para verificar qual o tipo de maçonaria
a loja está praticando, quer dizer, a atuação é mais filosófica, clubista,
beneficente, ou política?
Se o resultado da análise indicar um desequilibro entre tendências, por
exemplo, a loja está praticando uma maçonaria fraternal/clubista em detrimento
das demais tendências, neste caso, devemos fazer um trabalho no sentido de
reequilibrar sua atuação programando atividades beneficentes, políticas, etc
É interessante ressaltar que a loja que optou por praticar maçonaria
fraternal/clubista, deve “tomar cuidado para não transformar a Maçonaria
numa expressão associativa comum, quase profana, perdendo a característica de
ordem dedicadas a causas morais e espirituais acima de tudo.”
De qualquer forma, para realização de um trabalho de melhoria numa loja
maçônica, temos que focar nossa atenção nos seus membros. Devemos fazer as
seguintes perguntas:
Seus
membros estão.
1.
Integrados à Maçonaria universal?
2.
Vivendo segundo os ensinamentos da maçonaria?
3.
Visitando regularmente os doentes
4.
Dando assistências as cunhados viúvas?
5.
Trabalhando duro numa comissão?
6.
Trabalhando em projetos voluntários nos finais de semana?
7.
Preocupados em ajudar os outros?
8.
Praticando a fraternidade universal?
9.
Sempre desejosos em exercer funções que visam atingir os objetivos da
loja?
10.
Olhando para o futuro?
As respostas negativas para qualquer das perguntas anteriormente
mencionadas devem gerar uma ação corretiva.
SELEÇÃO DE NOVOS MEMBROS.
Se o resultado do diagnostico indicar que a loja precisa progredir, o
critério de seleção que tem sido usado tem que ser questionado.
Em caso de ser necessário melhorar o método de seleção, os seguintes
cuidados devem ser tomados:
·
Definir um perfil para o candidato a iniciação.
Quais atributos devem possuir um candidato à iniciação? Entendemos
que um maçom precisa ser honesto, criativo, trabalhador, respeitador, ter gosto
pelo estudo, ter sensibilidade para se relacionar com as outras pessoas (tratar
o outro como o outro gostaria de ser tratado), etc.
·
Critério de seleção adequado.
O critério de seleção mais eficaz seria a aplicação de testes
psicológicos, para detectar tendências de comportamento. Tais testes, evitariam
que mais tarde um iniciado que parecia honesto e equilibrado, venha se revelar
mau pagador e desrespeitador, por exemplo. Tais testes poderiam ser elaborados
por irmãos psicólogos, que aplicariam o teste ou orientariam os mestres
encarregados da seleção para fazê-lo.
Um outro método que tem revelado eficiente, é o do convívio ostensivo
entre os membros da loja e o candidato antes da iniciação. O candidato deve ser
convidado para as festas da loja, onde será observado pelos irmãos do quadro e
também poderá observá-los. O irmão Jose Vicente, ex Venerável da Loja Estrela
do Horizonte, nos apresenta casos em que os candidatos assim selecionados se
tornaram ótimos maçons e ainda disseram que se sentiam bem porque eles também
tiveram a oportunidade de selecionar a Loja em que entraram.
OS MEIOS
ADEQUADOS
Independentemente do resultado da diagnose, a pratica de uma maçonaria
equilibrada, que não contempla tendências, precisa ser assumida pela Loja.
Desta forma, o templo precisa ter espaços para uma boa biblioteca convencional
e virtual, um auditório para realização de simpósios/ palestras, sala visitas,
e enfim, o templo precisa ser um lugar agradável onde todos gostariam de estar,
um centro de convergência para onde se dirigiriam os maçons, seus familiares e
amigos.
A nossa evolução como pessoa e como espírito, depende muito de nosso
gosto pelo estudo. Portanto, uma boa biblioteca precisa ter livros esotéricos,
livros sagrados, e enfim, todos os livros que de uma certa forma possam
oferecer alguma contribuição para o nosso crescimento como pessoa e como espírito.
A biblioteca da Grande Loja da França, possui em torno de 15000 monografias,
coleções de jornais antigos (tais como o mundo maçônico, O simbolismo, A
Acácia, etc), em torno de vinte jornais em circulação (em língua
francesa),
Tendo em vista utilizar bem o material didático disponível para
educar seus membros, toda atenção deve ser dada ao aprendiz. A prosperidade sob
um ponto de vista equilibrado começa com um aprendiz. Assim sendo, uma comissão
de mestres deve ser encarregada de fornecer subsídios para a sua preparação,
ministrando instruções práticas sobre os sinais, marchas, comportamento social,
relacionamento intergrupal, etc. Ao aprendiz deverá ser ensinado a respeitar as
diferenças. As normas de comportamento social exigem que no trato com os nossos
semelhantes, sejam eles maçons ou profanos, devemos respeitar o jeito de ser de
cada um. Ao descobrirmos que um irmão ou um profano não gosta de bebidas
alcoólicas ou de piadas sobre sexo, por exemplo, devemos respeitá-lo, evitando
constrangimentos. Devemos ensinar aos aprendizes com o exemplo. O
aprendiz deverá ter a oportunidade observar nossa paciência e persistência ao
levarmos a bom termo um trabalho que nos foi confiado; a nossa sinceridade e
objetividade ao dizermos sim ou não quando não podemos ou devemos executar uma
determinada tarefa ou atender um pedido, a nossa polidez ao criticar um irmão
sem ofensas e desmerecimento a sua pessoa, a nossa pontualidade, honradez,
etc........
Deverá também ser dada atenção especial à pratica do Rito de Trabalho.
A pratica correta do ritual escolhido pela loja é muito importante para
que as reuniões alcancem o máximo de produtividade, pois, além de dar uma idéia
de organização, contribui para elevar a auto-estima dos seus membros.
As atividades culturais têm uma enorme finalidade educativa. Assim devem
ser planejadas palestras, cursos de aperfeiçoamento, seminários, etc. Quanto às
atividades sociais, devem ser dadas ênfases a excursões, festas de
congraçamento, encontros, etc.
A
prática de uma maçonaria equilibrada tem muito a ver com as atividades
beneficentes.
As atividades beneficentes são de certa forma, uma maneira de influirmos
para transformação do meio social. A maçonaria inglesa, por exemplo, financia
asilos para velhos, orfanatos, escolas primárias e secundárias, pesquisas
cientificas, etc.
ADMINISTRAÇÃO DA LOJA
Para que uma Loja Maçônica alcance seus objetivos de propiciar melhorias
aos seus membros e ao meio social onde está inserida, deverá logicamente ser bem
administrada. “Segundo Mackey, a Loja é uma assembléia
de maçons que se congregam para trabalhar”.
Os talentos de seus membros devem ser colocados a serviço da Loja, de
maneira que seus objetivos sejam atingidos. Caberá ao venerável organizar esta
força de trabalho, definindo as metas a serem alcançadas, nomeando os diversos
grupos de trabalho de acordo com as habilidades de seus integrantes e
estabelecer prazos para que tais metas sejam cumpridas.
O venerável poderá lançar mãos dos conceitos já consagrados de
administração por objetivos, ou seja, PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIVULGAÇÃO,
EXECUÇÃO, RESULTADOS.
CONCLUSÃO
O resultado da diagnose indicará os pontos falhos que precisarão ser
resolvidos a fim de que a Loja possa prosperar.
Para que a prosperidade possa ser alcançada a Loja precisa possuir os
meios, adequados. Sua administração precisará buscar resultados, nomeando os
mestres responsáveis para correção dos pontos falhos revelados pela diagnose
recomendada neste trabalho.
BIBLIOGRAFIA
1.MELHORIAS DAS LOJAS MAÇÔNICAS - SIQUEIRA BITTENCOURT PAULO.
Palestra apresentada em loja em 21/06/05
2. O QUE FAZER PARA PROICIAR MELHORIAS DA S LOJAS MAÇÔNICAS DE MODO
GERAL – NETO, FERREIRA BORGES. Palestra apresentada em loja em 12/07/05.
3. INICIAÇÃO, SEUS MÉTODOS E CONCEITOS – DA SILVA, MENESES JOSÉ
VICENTE. Trabalho apresentado em Loja em 17/05/05.
4. O QUE FAZER PARA TIRAR-SE UM A LOJA DA ESTAGNAÇÃO – MARK C. WATSON
grau 32. E-mailinnovativesolutions32@hotmail.com
5. TIPOS DE MAÇONARIA – JUNIOR, MÁRMARA EDMIR. Artigo publicado na
revista aA TROLHA, nr 226, agosto/05.
6. William J. Mollere, P.M da Loja Baton Rouge nr 372, filiada a Grande
Loja da Louisiana. USA.
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